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中國靈活用工的現狀與未來(lái)

瀏覽: 時(shí)間:2020-02-25

如今,人力資源從業(yè)者,尤其是人力資源服務(wù)業(yè),統統都把靈活用工看作是行業(yè)的“新風(fēng)口”。全球前四大、中國前三大人力資源公司,在它的業(yè)務(wù)收入當中,靈活用工的占比都是占50%以上的,促使靈活用工興起的原因有很多,其中國家政策、經(jīng)濟形勢、個(gè)人思想轉變等三個(gè)方面是其興起的重要推動(dòng)力之一:

 

1、國家政策和法律法規的不斷規范,讓企業(yè)用工模式更加多元化;

 

我國的企業(yè)用工模式一直跟國家政策和法律法規密切相關(guān),任何政策和法律法規的變化都能導致人力資源市場(chǎng)發(fā)生巨大變化,使得一種用工模式隨之興起,靈活用工的崛起,國家政策和法律法規起到了重要作用:

1995年《勞動(dòng)法》頒布實(shí)施,勞動(dòng)合同制開(kāi)始全面推行,企業(yè)與勞動(dòng)者建立標準勞動(dòng)關(guān)系,簽署勞動(dòng)合同,由企業(yè)發(fā)放薪酬,承擔社保等法定福利。

2008年1月施行《勞動(dòng)合同法》,明確了“勞務(wù)派遣”等的概念和具體法規要求,將過(guò)去外資代表機構在華用工法規要求的,以及國有企業(yè)改制解決下崗再就業(yè)的“勞務(wù)派遣”方式,通過(guò)立法,公開(kāi)、明確了企業(yè)開(kāi)始采用派遣方式,增加用工靈活性,進(jìn)而引發(fā)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)井噴,勞務(wù)派遣服務(wù)機構大量出現,2010年勞務(wù)派遣勞動(dòng)者號稱(chēng)超過(guò)6000萬(wàn)人。

2013年《勞動(dòng)合同法修正案》、《勞務(wù)派遣暫行規定》,出于保護勞動(dòng)者角度,開(kāi)始從規制上對勞務(wù)派遣進(jìn)行約束,嚴控勞務(wù)派遣崗位,僅限于臨時(shí)性、輔助性和可替換性(三性),同時(shí)勞務(wù)派遣員工占比不能超過(guò)企業(yè)用工的10%,法規還給出了3年的過(guò)渡期,要求各企業(yè)自查整改,逐步縮減派遣人數和比例。企業(yè)用工風(fēng)險增高,人力資源控制與優(yōu)化要求增加,企業(yè)人力資源相關(guān)成本上升,日常處理大量員工入離職等事務(wù)的壓力增大,大大降低了企業(yè)采用勞務(wù)派遣用工的興趣,企業(yè)開(kāi)始尋求其他的用工模式。

 

2018年國家宣布社保入稅以來(lái),企業(yè)的用人成本越來(lái)越高,尤其是一些大型勞動(dòng)力密集型的企業(yè)。據統計人工成本在要占到勞動(dòng)密集型企業(yè)總利潤的40%-50%,再加上社保成本,人力成本可能會(huì )增加到60%左右;而對于小型創(chuàng )業(yè)型公司而言,更加沒(méi)有能力養活主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的,行政、人事、財務(wù)等人員,高昂的人力成本已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的巨大包袱,加上社保成本的提高,無(wú)疑是雪上加霜。

 

這促使企業(yè)加快了改變用工模式的步伐,采取靈活用工減負成為越來(lái)越多企業(yè)考慮的問(wèn)題。數據表明,有采用靈活用工計劃的企業(yè)比例達到51.71%。其中有計劃在未來(lái)“3個(gè)月以?xún)取辈捎渺`活用工的企業(yè)比例為12.72%,“3個(gè)月-6個(gè)月”的企業(yè)比例為10.93%。隨著(zhù)國家對法律法規和政策的越來(lái)越規范,企業(yè)基于既要符合規范又要降低成本的需求,導致靈活用工需求倍增,促使了靈活用工的爆發(fā)。

 

2、經(jīng)濟下行、產(chǎn)業(yè)結構調整和人口紅利的消失,企業(yè)主動(dòng)尋求更為靈活的用工方式;

 

經(jīng)濟環(huán)境的不確定性、第三產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和人口紅利的消失,導致了企業(yè)用工方式的轉變,靈活用工成為很多企業(yè)重點(diǎn)考慮的用工方式。這種情況歐美國家也經(jīng)歷過(guò),他們已經(jīng)有了完善的應對策略,以靈活用工市場(chǎng)規模分別位列全球第一美國和第二位的日本為例:

 

美國現代靈活用工行業(yè)起步于二戰結束后,經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展已高度成熟。目前市場(chǎng)規模居全球首位,規模近萬(wàn)億元,靈活用工貢獻人力資源行業(yè)逾80%收入,靈活用工員工數和滲透率均在2000年達到頂峰。美國靈活用工行業(yè)快速發(fā)展并成為全球最大靈活用工市場(chǎng),主要在于美國第三產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達為靈活用工提供適宜的外部環(huán)境,企業(yè)對靈活用工需求增加,人力資源提升靈活用工供給質(zhì)量使得行業(yè)快速增長(cháng)。

 

日本擁有全球第二大靈活用工市場(chǎng),其快速發(fā)展期為1999-2008年,期間國內大量靈活用工服務(wù)機構涌現并快速壯大,超越Manpower、Adecco等外資公司占據行業(yè)主導地位。日本靈活用工行業(yè)快速發(fā)展原因系經(jīng)濟環(huán)境不確定性及人口紅利消退致用工成本上升催生企業(yè)靈活用工需求,而政策逐步放寬為行業(yè)發(fā)展的核心驅動(dòng)力。 

 

中國當前在經(jīng)濟環(huán)境和人口結構與此前的日本相似,而第三產(chǎn)業(yè)在總體經(jīng)濟中的占比也逐年升高。面對用工成本的高漲和第三產(chǎn)業(yè)對崗位靈活性要求的不斷提高,以及企業(yè)為應對經(jīng)濟環(huán)境的不確定性帶來(lái)的沖擊主動(dòng)調整自己的組織架構等問(wèn)題,傳統用工服務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)和企業(yè)的需求,靈活用工這種能夠與傳統用工模式互補的模式成為越來(lái)越多的企業(yè)考慮和采用的對象。

 

3、勞動(dòng)者工作思想觀(guān)念發(fā)生轉變,追求人生價(jià)值和精神滿(mǎn)足成為主要驅動(dòng)力;

 

跟老一輩人們更多追求的是物質(zhì)的滿(mǎn)足不同,如今,不少人特別是“千禧一代”的年輕人已經(jīng)不需要再為生存而努力,開(kāi)始更加注重工作的自由和精神上的滿(mǎn)足。

 

追求自由是人的天性,這或許也是此前日本游戲旅行青蛙爆火的原因,在于旅行青蛙寄托著(zhù)人們心底最向往的那一份自由。但是在過(guò)去,貧困的生活條件,迫使老一輩不得不壓抑天性,去謀求一份穩定的、收入可觀(guān)的工作,為了得到合適的工作還得托熟人,請客送禮之類(lèi)的。而現在,有著(zhù)老一輩打下的物質(zhì)基礎,越來(lái)越多的年輕人已經(jīng)不愿意被每天兩點(diǎn)一線(xiàn)的枯燥工作所束縛,他們更重視從事的工作能否讓自己自由支配時(shí)間,能否最大程度實(shí)現自己的人生價(jià)值,能否滿(mǎn)足自身的精神追求等。

 

因此,他們更愿意去從事那些自由度更高的職業(yè),即使工作不穩定,可能收入沒(méi)有固定工作收入高甚至入不敷出,他們依然樂(lè )在其中。有能力的,就從事一些與能力相關(guān)的自由職業(yè),比如自由撰稿人、獨立設計師等;有資本的就自己創(chuàng )業(yè),比如開(kāi)店、成立工作室等;沒(méi)能力沒(méi)資本的,就做一些技術(shù)含量低但是自由度高的職業(yè),比如送餐員、快遞員等。這些工作自由程度高,可以讓他們有更多的時(shí)間去學(xué)習、陪伴家人和享受生活。

 

年輕一代工作觀(guān)念的轉變,為靈活用工的發(fā)展與創(chuàng )新提供了充足的人才和動(dòng)力。2017 年國內年齡 18~34 歲的靈工就業(yè)者占比達 73%~92%,靈活用工的從業(yè)企業(yè)多為世界知名500 強企業(yè)和中大型國企,且工作時(shí)間自由度高, 因此對想在知名大企業(yè)中得到工作經(jīng)歷,以及對時(shí)間靈活度要求較高的年輕人從業(yè)意愿較強。

 

綜上,國家法律法規和政策的越來(lái)越規范,企業(yè)合規而又能降低成本的需求,成為其采用靈活用工的強大動(dòng)力;企業(yè)基于降低成本、提高企業(yè)核心競爭力和抗壓能力的考量,主動(dòng)采取靈活用工的方式;年輕一代勞動(dòng)者的思想轉變,工作自由度和自主性成為他們找工作的重要因素,靈活用工可以很好地滿(mǎn)足他們的就業(yè)需求。上述三點(diǎn)都是靈活用工的興起重要推動(dòng)力之一,也因此直接成就了一大批中國本土的人力資源服務(wù)企業(yè)和平臺